いよいよ工事の開始

さて、説明会の開催も終わったらいよいよ工事本番に入る。

やっとか。ここまで長かったね。

工事の際に理事会（修繕委員会）が気をつけなければいけないことは、 前にも言ったように、とにかくマンション住人に情報の周知を徹底すること。

今日は水が出ませんよーとか、洗濯物干せませんよーとかね。

そう。例えばバルコニーに物を置いてちゃいけない日に、でも置いてあったりすると、 工事ができなくなるかもしれない。進行に支障が出てしまうんだ。

問題だね。

「早くどかしてくれ」なんて言おうものなら逆に怒られかねない。
「何でもっと早く言わないんだ！」って。

せつないね。

大規模修繕はただ工事がうまくいきさえすれば良いってもんじゃないんだ。 ストレスの多い工事期間をいかに住人同士のトラブル無く乗り切るかが重要なのだ。

建物のヒビを直しても、住んでる人たちの心にヒビが入っちゃ意味がないというわけだね。

なかなかうまいこと言うんだねー君も。

へへへ。

管理組合も忙しいんだねー。
責任もなんだか重そうだし。

うん、なにせ初めての経験ばかりだろうからね。
なかなかスムーズにこなすのは難しいものさ。

ゆううつですな。

本当ならコンサルが寄り添って管理組合をがっちりサポートしてあげるべきなんだけど・・

なんだけど？

コンサルの「管理組合サポート能力」には、かなり大きな開きがある。
建物については詳しいけれどマンション管理のことは何にも知りません的な一級建築士も多い。

技術畑の人たちだしね。

さて、工事の期間中、コンサルにはもう１つ重要な仕事がある。
工事の監理だ。

監理って何だっけ？

チェックのことだよ。
手抜き工事がないか現場をまわって確認するんだ。

あーはいはい。
大事な仕事だよね。

怖いのは故意の手抜きだけじゃないんだ。
業者のかん違いで、こっちが思っていたのと違う工事になってることも結構あったりするから。

いいかげんだなぁ。

だからマメに現場をまわって業者と意志の疎通をはかることは大事なんだよ。

どうやらそうみたいだね。

この第３者によるチェックの目が働くというのは、コンサル方式の大きなメリットだよ。 管理会社お任せ方式や工事業者お任せ方式だと、チェック機能があんまりうまく働かないからね。

頼もしいですな。

ただね、もしかしたら誤解があるかもしれないんだけど、コンサルがチェックすると言っても、 別に四六時中現場に張り付いて見張ってるわけでもないわけ。

まぁそれはそうだろうね。

会社にもよるけど、大体月に４～５回ぐらいの巡回を設定してるところが多いんじゃないかな。

え、そんなに少ないんだ。なんかガッカリだよ。
そんなんでチェックできるの？

工事の節目節目に点検してまわるというのが基本的な考えなんだ。
例えば手すりのサビを落としてから塗装するという作業があったとするじゃないか。

うん。

業者がえんやこらとサビを落としてるところを傍でジーッとコンサルが見てたってあんまり意味は無いわけ。 それなら落とし終わったところをチェックして品質を確かめればいいわけでさ。

あぁ、まぁね。

見るべきポイントとそのタイミングを間違えさえしなければ、 月に４～５回の巡回でもかなりの意味があると思う。ただしそれでもあくまで補助的なものだと思ってほしい。 万全の信頼を提供できるわけじゃない。